2027.03.30(火)
お問い合わせCONTACT
全国知識製造業会議
東京都立産業貿易センター 浜松町館3F 展示室開催概要
OUTLINE- 全国知識製造業会議とは
- 日本全国の中堅・中小企業がもつ知識や技術を、分野や業種の壁を超えて組み合わせることができれば、そこからどのようなイノベーションが生まれるのか。自社の利益のためではなく、世界の課題解決のために多くの企業の強みを組み合わせることができれば、どのような未来をつくることができるのか。全国知識製造業会議は、そうしたビジョンを実現し、結果的に日本が再び世界をリードしていく状況をつくることを目的として、株式会社リバネスが新たに仕掛ける場です。
- 日時
- 2027年3月30日(火)10:00~18:00
- 場所
-
東京都立産業貿易センター 浜松町館3F 展示室
東京都港区海岸1-7-1 東京ポートシティ竹芝 ACCESS - 参加方法
講演・セッションレポート
REPORTS
2026.05.21
トップの『ブランディング』への覚悟が成長を加速させる ー社員の行動変容と組織変革をいかに実現するかー【全国知識製造業会議2026ダイジェスト】
- 講演/セッションレポート
2026.05.07
才能論から設計論へー事業が生まれ続ける組織とはー<全国知識製造業会議2026ダイジェスト>
- 講演/セッションレポート
2026.03.02
素材で世界を変える〜老舗紡績企業の大きな挑戦〜【全国知識製造業会議2025 ダイジェスト】
- 講演/セッションレポート
2026.03.02
新時代の中堅・中小とベンチャーが、日本と世界を変えていく【全国知識製造業会議2025 セッションダイジェスト】
- 講演/セッションレポート
インタビュー・具体事例
INTERVIEW
2026.03.03
【導入事例:マイスターズグリット】塗装技術の知を結集したChatbotが、熟練技術の共有と活用を加速する マイスターズグリット株式会社 ✕ 株式会社アンプラット
- インタビュー/具体事例
2026.03.02
120年続くガス工事会社「山田商会ホールディング」がベンチャー化の先に見据えるビジョン
- インタビュー/具体事例
2025.09.29
異業種交流で新たな営業観を育む <全国知識製造業会議>
- インタビュー/具体事例
2025.09.29
自社の外へ視野を広げるための“実験的研修” <全国知識製造業会議>
- インタビュー/具体事例
なぜ今、知識製造業が必要か
VISION少子高齢化の日本とは対照的に、世界の人口は急増を続け、市場は拡大の一途です。しかし同時に、世界には課題が山積しています。環境への影響を軽視した従来の産業構造はすでに限界の状態にあり、人類と地球の調和を実現する新たな産業のあり方が求められています。この危機を打開するために私たちリバネスが提唱しているのが「知識製造業」です。知識と知識の組み合わせによって新たな知識をつくりだすこと。そして新たな知識によって未解決の課題を解決すること。日本のすべての企業は、いまこそ、この知識製造業にシフトすべきです。ものづくり大国である日本には豊かな知識があり、鍛え上げられた技術があります。そして課題解決を志す熱い思いがあります。日本の底力を組み合わせて、知識製造業の新時代への一歩を踏み出しましょう。全国知識製造業会議は、そのための場です。
発起人の想い 全国知識製造業大賞特徴
FEATURES-
01新たなバリューチェーンを
中堅・中小企業が2050年までに新たな概念をつくりあげるには何が必要か。その突破口となるのが、最先端の技術をもつベンチャーとの連携です。自社で長年培ってきた強みをしっかりと生かしつつ、新たな技術を取り入れること。あるいは、世界を変える新たな技術を共につくっていくこと。そして、そのプロセスを通じて新たなバリューチェーンを構築していくこと。全国知識製造業は、全国の中堅・中小企業と、最先端の技術をもつベンチャーが出会い、新たな事を起こすきっかけとなる場をつくりだします。
構築できる場
-
02先進的な中堅・中小企業
中長期の戦略としてベンチャーとの連携に取り組み、実績を上げている中堅・中小企業はすでに全国に存在しています。全国知識製造業会議における基調講演や座談会のプログラムでは、そうした先進的な事例をもつリーダー企業が多数登壇し、そのノウハウを率直な言葉で語ります。新たな一歩を踏み出すための大きなヒントが、ここにはあります。
の事例共有
-
03異分野・異業種との
全国知識製造業会議に集うのは、自社の未来を切り拓いていこうとする企業ばかりです。分野や業種の壁を超えて、共に大きな課題に挑むことができる仲間を集めるために、ブース出展を通じてぜひ自社の強みや熱い思いを発信してください。その交流をさらに加速するべく、本会議では<知る(企業年鑑)><伝える(ショートピッチ)><繋げる(リバネスによるブリッジコミュニケーション)>の3つの仕掛けを実施しています。
交流を加速する仕掛け
公式読本
OFFICIAL BOOK
知識製造業の新時代
- 株式会社リバネス 代表取締役グループCEO
- 丸幸弘・著
◆本書の構成◆
はじめに/逆流の時代、競争から共生へ/営業の新概念「ブリッジコミュニケーター」/イノベーションの種を生む研究者の考え方/あらゆるディープイシューがビジネスになる/4D思考で時代の先を読む/日本の製造業が再び世界を変える/組織の「個」をとがらせ、永続をつくる/おわりに

